ПЕРЕХОД В НОВУЮ ЭКОНОМИКУ

Стратегическая сессия

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НОВОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ГОДА

Мы адаптировали нашу услугу под формат стратегических сессий что бы вместе с вами быстрее и эффективнее найти решения, которые необходимы вашему бизнесу.

ПРОАНАЛИЗИРУЕМ

Соберем все важные данные вашего бизнеса в единый каталог. структурирует все данные и проведем анализ всех показателей,

СОСТАВИМ ПЛАН

Разделим данные по наиболее важным направлениям и составим план проведения стратегической сессии для принятия решения по каждому вопросу.

ПРОВЕДЕМ

Организуем саму стратегическую сессию, поможем выработать наиболее эффективные решения и подскажем как эти решения внедрить в ваш бизнес.

Переход на новую экономику

Основная проблема, которую решает данная услуга - это адаптация вашего бизнеса к новым реалиям российской экономики.
Изменение логистических цепочек, переход на новое оборудование, санкции, отказ от валют западных стран и многое другое негативно сказывается на бизнесе, который выстраивался годами.
В такой ситуации вы можете обратиться к нам за консультацией.
У нас есть понимание масштаба и качества грядущих изменений. Благодаря этому вы можете вместе с нами подготовить свой бизнес к новой экономической реальности. Успейте это сделать сейчас, и это позволит не только не потерять ваш бизнес, но и освоить новые рынки и ниши и продолжить развитие компании.

РАССКАЖЕМ О НАШЕМ ПОДХОДЕ

Для собственников, первых лиц и топ-менеджеров

1

Разъяснение новой экономической модели и ее структурных основ в контексте вашего бизнеса.

Применяем знания, опыт, организационные методики и модели управления бизнес-объединения Кубит.

2

Создание новой модели компании, адаптированной к посткризисным реалиям.

Привлекаем наших опытных специалистов из различных сфер бизнеса.

Внедряем инсайты.

Используем актуальную политическую и экономическую информацию.

3

Адаптация бизнеса к экономическим реалиям.

Используем запатентованные технологии управления бизнес-процессами.

Переход на новую экономику

Для старта преобразования от вас потребуется:
• Описание текущего бизнеса
• Общие бизнес-показатели
• Ваше видение рисков и проблем компании

Мы гарантируем:
•Создание идеи для вашей новой экономической модели
•Помощь в составлении плана ее реализации
•Сопровождение внедрения новой модели в посткризисной реальности

Оставьте заявку

Наш специалист проанализирует ваши задачи и поможет подобрать решение.

Нажимая кнопку отправить вы соглашаетесь с пользовательским соглашением

ПРИМЕРЫ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ

Авторынок быть или не быть: трансформация в новую экономику?

Любили мы этот европейский автопром и вот …
Можно ли только за счет внутренних специалистов адаптировать автодилерский бизнес к тем вызовам, которые сейчас есть.
Наш ответ - нет. И вот пример:

Автосалон, специализирующийся на продаже немецких автомобилей, столкнулся с проблемами из-за введения санкций, которые привели к остановке поставок немецкой продукции. Владелец автосалона решил привлечь сторонних консультантов, чтобы разработать стратегию быстрой переквалификации на китайские автомобили, расширить ассортимент и увеличить прибыль.
Что здесь интересно, так это то, что ответ экспертов был таким: переквалификация - не единственное решение. С одной стороны - земельный участок, на котором стоит автосалон, может быть интересен девелоперам, а с другой, не очевидно, что китайским автопроизводителем интересен наш рынок (т.е. опять инвестировать придется за счет своих средств в развитие рынка). И еще, а какие машины вести ДВС или Электрические или Гибриды … и не только этот вопрос.

Собственники остановились на решении: китайскому автотранспорту быть, и работа по изменениям закипела.
Роль экспертов была в том, чтобы найти решения, как эти изменения произвести с одной стороны с наименьшими издержками, а с другой наискорейшим образом.
Результат совместной деятельности можно сегодня увидеть на дорогах России.
P.S.: выбранный инструментарий мы здесь не приводим, он был крайне индивидуален к этому бизнесу. Можно лишь сказать, что труднее было убедить его применить, чем найти.
P.S. P.S.: а мы, как граждане России, мечтаем, что AURUS будет выпускаться в России и иметь линейку доступную для обычного человека. А, может быть, и Marussia перезапустят...

Комплектующие для авто
Собственники предполагали, что могут попасть в санкционные клещи, и нужно было что-то делать заранее. Обратились к БДК за советом. Компания занималась импортом деталей для автомобилей из Европы в Россию. Она имела юридические лица и в России, и в Европе, а также небольшое количество грузовых автомобилей.
Начав с беседы «о жизни», сформировалось устойчивое взаимодействие. Были сформированы два направления решения задачи: проработка нового юридического контура и выработка альтернативах каналов поставок и формирования резервов.
Итогом совместной деятельности стало принятия решения об использовании фондов, что завуалировало причастность к бизнесу в России, внедрение альтернативных цепочек поставок, формирование остатков за счет продажи грузовых автомобилей.
Как здесь не вспомнить о третьем законе Ньютона: сила действия равна силе противодействия!

Мебельный завод с иностранным оборудование
Завод по производству мебели очень хорошо развивался до момента, пока не начался ковидный локдаун. Оборудование на заводе было иностранного производств, и в первые же месяцы локдауна начались срывы поставок запчастей и расточников, а из-за увеличившегося спроса цены выросли в несколько раз. Также негативно играл момент, что много оборудования было куплено в кредит, и эти кредиты надо было платить.
Было принято решение обратиться за помощью к нам.
Проведя ряд мозговых штурмов, была выявлена интересная возможность: закупать детали и расточники не только для своих нужд, но и для перепродажи.
Команда менеджеров успешно ее реализовала.