НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Интеллектуальная услуга

Неисполнительный директор

Основная задача, которую решает эта услуга - это достижение сверхцели, как бы эта сверхцель не звучала или какой бы области деятельности бизнеса не касалась.
Это не просто взаимодействие бизнеса и консультанта, это технология управления, позволяющая избыточную квалификацию внешних экспертов использовать как катализатор достижения большего: вырваться в лидеры рынка, выйти на новые рынки, выпустить новый продукт, трансформировать бизнес и др.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ
БИЗНЕС-УСПЕХА

Свой среди чужих, чужой среди своих

0.Так делают в Формуле 1, почему бы это не сделать и вам:

Предоставить нам неограниченный доступ к участию во всех процессах бизнеса, при этом последнее слово (принятие решений) останется за лицами компании. Это больше, чем интерим-менеджмент.

1.Применение широкого спектра знаний:

Наш опыт в управлении компаниями позволяет видеть эффективные вещи для вашего бизнеса. Мы точно знаем, как делать правильно, чтобы бизнес процветал.

2.Сочетание сетевого и корпоративного управления:

В этом сочетании каждый сегмент бизнеса способен принимать решения и выполнять задачи самостоятельно. Такой подход делает бизнес гибким и быстро адаптирующимся к каким-либо изменениям.

3.Использование данного продукта в сочетании с другими услугами

Данный продукт является частью наших комплексных решений и может использоваться как отдельно, так и в совокупности с другими решениями.

Данная услуга больше всего похожа на интерим-менеджмент.
Интерим-менеджмент (Interim Management Association - по определению британской Ассоциации временных управляющих) — это оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок.

Оставьте заявку

Наш специалист проанализирует ваши задачи и поможет подобрать решение.

Нажимая кнопку отправить вы соглашаетесь с пользовательским соглашением

ПРИМЕРЫ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ

Неисполнительный директор и компания, торгующая на маркетплейсах: операционка и прибыль

Стратегия, тактика и операционка - как распределить свои усилия, когда ты собственник бизнеса (или вас несколько партнеров), директор компании и все приходится делать самому!
Знакомо?
Ответ лежит на поверхности – разделение труда. Но как?

Опишем один из примеров, как благодаря услуге «Неисполнительный директор», компания смогла справиться с этой проблемой и значительно увеличить свою прибыль.

Компания, успешно работающая на маркетплейсах, столкнулась с проблемой, когда ее владелец все больше и больше времени тратил на операционное управление, не оставляя достаточно времени для стратегического развития и роста бизнеса.
Это как, если все время смотреть себе под ноги, то приходишь не туда. А в бизнесе не туда - это потеря прибыли.

Владелец компании был человеком прогрессивным, и решился привлечь эксперта в роли неисполнительного директора.
Так произошло первое разделение труда: собственник компании сосредоточился на стратегии и тактики, а неисполнительный директор на том, чтобы сотрудники компании самостоятельно справлялись с операционкой.

Что сделал неисполнительный директор:
В первую очередь, он провел анализ текущих процессов и выявил неэффективности и узкие места. Предположил, как можно исправить ситуацию. А далее была поставлена сверхзадача – теперь сотрудники компании сами должны выявить эти же узкие места и сами найти решение для их улучшения.
Такое бывает невсегда, но задача была решена (поэтому об этом и пишем), компания на операционном уровне преобразилась: состоялись эффективные коммуникации, вследствие чего были оптимизированы процессы: самостоятельность, ответственность. Одним словом, изменения стали не пустыми словами.
Эффект для владельца – увеличение прибыли. Да и освободившись от операционного управления, он смог вернуться к тому, с чего начал бизнес – к работе над замыслами.
Каждый должен заниматься тем, что умеет делать хорошо: собственники создавать и владеть, руководители управлять, а сотрудники реализовывать свою профессию. Вот оно простое разделение труда!

Неисполнительный директор в самом консалтинге, а точнее в юридической компании

Мы привыкли, что бухгалтерские или маркетинговые агентства или, например, юридические масштабируются через партнёрскую организационную структуру. А может быть и по-другому. Расскажем о таком случае.
Пример тем еще интереснее, что лицо, которое взяло на себя роль неисполнительного директора в юридической компании, не имел опыта работы с консалтинговым бизнесом. Его прошлая деятельность была связана с материальными производствами и торговлей.

Неудивительно, что взаимодействие началось из-за проблем в деятельности юридической компании и поиском их решений. Хочется отметить, что нам практически не встречались случаи – подложить соломку. Всегда что-то случается, и начинается работа.

Несмотря на отсутствие опыта в юридической сфере у нашего героя, он обладал широкими навыками и знаниями в области управления бизнесом. Собственники юридической компании были решительны в своих намерениях.

Проблема была сформулирована так - «Сапожник без сапог».
Потребовались колоссальные усилия для определения «А в чем юридический бизнес?», «Как можно сформировать капитал компании?», «Какие здесь менеджерские технологии работают, а какие нет?», «Как строить разделение труда?» и т.д.

По окончании работы сформировались: четкая стратегия, ресурсное управление компанией, внедрение управления знаниями, автоматизация рутинного труда.
Да, не все получилось с первого раза, но внутренние исследования показали, что сотрудники изменили отношение к компании, раньше они считали, что работали на собственников (т.е. это их, собственников, частная практика), а теперь относятся к компании, как к бизнесу, т.е. когда от каждого из них зависит положение дел и успех в целом компании.

Если говорить простым языком, благодаря действиям неисполнительного директора компания заняла существенно более сильную позицию на рынке юридических услуг. Она привлекла новых клиентов, улучшила качество предоставляемых услуг, оптимизировала бизнес-процессы и повысила эффективность работы.

Бытовая электроника из Китая
Компания по продаже бытовой электроники из Китая под собственным брендом быстро развивалась. Но рост начал сильно замедляться, так как руководители компании не могли выйти из операционного управления и контролировали бизнес на всех этапах. Встал вопрос над созданием модели управления под новый масштаб бизнеса. В этот момент они привлекли нас для решения данной проблемы.
Входе дискуссий и планомерной работы по подбору подходящих управленческих инструментов из регулярного менеджмента, корпоративного управления, распределенных систем, процессного/функционального и проектного подхода, системы сбалансированных показателей, была собрана новая модель управления, позволяющая сбалансировать жесткую дисциплину в логистике и креативность в продажах, ясность полномочий и границ ответственности лиц, принимающих решение (да и сами лица были определены); инструмент согласования противоречий; ясность контроля и прозрачность принимаемых решений. В то же время БДК своей деятельностью сформировала роль не операционной деятельности, которую и заняли собственники компании по результатам трансформации компании.
А это уже позволило БДК занять роль неисполнительных директоров, а именно поддержка соответствующих лиц, принимающих решения в принятии решений.
Такой подход позволил продолжить рост, собственникам выйти из операционной деятельности, компании продолжать развиваться.

Завод по производству фурнитуры
Производитель фурнитуры и аксессуаров для пошива одежды, работая в своей нише, достиг ее потолка и остановился в развитии. Собственники пробовали разные новые направления, но одни требовали существенных вложений в оборудование, другие не давали нужного результата.
Компания обратилась в Бизнес-объединение Кубит для решения данной проблемы.
Проведя ряд стратегических сессий, было подтверждено первоначальное утверждение «достигли потолка».
Под руководством БДК была создана рабочая группа, которой было предложено найти решение.
Решение оказалось «под ногами» - пул клиентов из малого бизнеса, которые производили одежду.
Результат вдохновил компанию, и данная рабочая группа стала постоянно действующей и локомотивом новых рынков для нее.
Роль БДК, как неисполнительных директоров - поддержка соответствующих лиц, принимающих решения с одной стороны, а с другой - предложение альтернативных суждений.

НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-УСПЕХА

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ
БИЗНЕС-УСПЕХА