БИЗНЕС НА ПРОКАЧКУ

Интеллектуальная услуга

Бизнес на прокачку

Основная задача, которую решает данная услуга - это качественное изменение компании за короткий срок по основным направлениям: персонал, процессы, продажи, производительность труда, стратегическое управление.
Когда вы понимаете, что обладаете ресурсом для развития компании, но не знаете, как его реализовать, вы можете обратиться к нам.
Мы совместно найдем точки роста и в короткий промежуток времени увеличим эффективность компании.

0. Мы прошли не один кризис и в своих компаниях добились успеха и стабильности.

Для поддержания интеллектуальной квалификации мы готовы проанализировать и помочь преодолеть проблемы, которые мешают вашему бизнесу развиваться.
Решаем конкретные бизнес-задачи, среди которых внедрение систем инноваций, изменений, улучшений, и полностью отвечаем за них.

Мы строим свою деятельность по технологии Дименшн.

Это наше ноу-хау. Здесь есть и плюсы, и минусы, но зато это точно дает положительный результат.

Данный продукт является частью наших комплексных решений и может использоваться как отдельно, так и в совокупности с другими решениями.

Механика оказания услуг строится по принципу стратегических сессий.
На первой сессии происходит анализ бизнеса и его проблем, составляется план действий и определяется количество необходимых сессий.
Этап знакомства мы рассматриваем как инвестиции сторон.
Вы начинаете платить, когда будет сформирован дизайн деятельности по решению вашей задачи.

Продукт решает важнейшие задачи движения бизнеса:

Преодоление стагнации
Переход на новую ступень организационного развития
Повышение эффективности управления
Освобождение собственника от операционного управления
Подразумевает новые методики планирования достижения результатов

Необходимыми условиями являются:

Желание кардинальных изменений
Осознание и понимание проблем
Отсутствие очевидных решений

Оставьте заявку

Наш специалист проанализирует ваши задачи и поможет подобрать решение.

Нажимая кнопку отправить вы соглашаетесь с пользовательским соглашением

ПРИМЕРЫ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ

Не удивляйтесь, но рекомендации экспертов позволяют компании получить второе дыхание

Мы уверены, и наш личный опыт это только подтверждает, что даже самым успешным организациям требуется дополнительная экспертиза от незаинтересованных лиц – экспертов, консультантов, да и просто коллег по цеху.
Но при всей очевидности этого, нас по-прежнему приятно удивляет, как иногда радикально меняются компании после такого сотрудничества. И вот пример.

Компания, специализирующаяся на продаже товаров на маркетплейсах, столкнулась с неизвестной (не опознанной) проблемой, которая препятствовала ее росту и развитию. Делали все как всегда, а роста нет. При этом конкуренты наращивали свою долю рынка. Компании повезло, ее руководство компании здраво смотрело на мир: необходимо принять меры, чтобы вернуться на путь успеха.

Не дожидаясь, пока бизнес окажется в «реанимации», были приглашены эксперты, специализирующиеся на организационных изменениях и стратегическом развитии.
Эксперты, благодаря незамыленному взгляду и своей профессиональной позиции, идентифицировали несколько ключевых факторов, которые препятствовали росту компании (они лежали с одной стороны на поверхности, но признать это для сотрудников компании было непросто).

Далее дело было за малым - внедрить совместно разработанные мероприятия по улучшению деятельности компании.

Сама эта деятельность преобразила внутреннюю жизнь компании, из стабильной консервативной (живущую прошлым успехом) компании она превратилась в динамическую, открытую к тем вызовам, которые были на ее рынке. Мы не будем описывать те области, которые затронули изменения, а сделаем одно заключение, которое возможно поможет и вам: делай то, что умеешь лучше всего - вот простой залог успеха!

Оптовая продажа ЛКМ
Компания-импортер лакокрасочных материалов специализировалась на оптово-розничной продаже красок. Реализация товара на маркетплейсах, в собственных магазинах и крупным заказчикам перестала развиваться, поскольку направление достаточно узкое. Компания вошла в период стагнации. Рост прекратился, собственники понимали, что есть потенциал для развития.
Устав от этой ситуации, собственники решили привлечь нашу компанию.
Проведя ряд стратегических сессий – было сделано важное утверждение: границы деятельности компании могут быть шире тех, которые сейчас сами же и установили.
По окончании работы был создан отдел по работе с дистрибьютерскими сетями. Это позволило найти клиентов не только на Российском рынке, но и в странах СНГ. За счет создания крупной дистрибьютерской сети, компания продолжила рост.